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2011年6月6日 星期一

[語錄]その人の人生の価値を他人が決めてもいいんですが?

『その人の人生の価値を他人が決めてもいいんですが?』

BY 椿木春香@トップキャスター

這個人人生的價值由他人來決定,這樣也可以嗎!?!?!?

這是天海在トップキャスター  中所飾演的椿木的一句台詞~~~~

嗯~~~~說真的....以前我會輕易的幫別人決定他的價值~~~
如果對方說的話、做的事不如我意,就算是公司的董事長我也一樣會在大庭廣眾直接開罵~~~

對!!!是開罵,不是反應XDDD

10 幾年前我所任職公司在董事長回國重掌兵權後在短短的2年,由17家分公司萎縮成3家~~~

由於我屬於中層管理幹部,可以直接參與決策,很清楚決策過程的粗糙與執行過程的兒戲,
所以我就直接判定......『這個人~~~廢!!!』。

經過這10幾年在多家公司的打滾,自己也開過公司,
經歷了很多失敗也發生了很多莫名其妙的事之後~~~
如果讓我重回到當時,我想我不會給他同樣的價值判斷~~~
怎麼說呢?

因為我忘記了一件最重要的事情,
當時我進這家公司時,正是這家公司的全盛時期,
全盛時期的基礎是董事長一個人帶兵衝鋒打下來的,
能從無到有,這個就是他強過我不知多少倍的地方。

另外,
雖然我進去的時候掌公司大權的是總經理,
不過......總經理是董事長找來的,
當時公司的四大部經理跟董事長秘書(嗯...秋芬姐,她是領我入行的恩人),
也都是董事長一個一個從其他地方弄來的,
是的!!! 他知人~~~

所以在董事長放手讓這些大將管理公司之後,
公司也能如預期的穩定成長。

他成功的過程是很經典的~~~~~

當然!!最後的結果是失敗的,
就跟一般公司從極大到萎縮,從興盛到沒落的原因如出一徹~~

不團結,各懷鬼胎,私心自用,各擁山頭,結黨營私,見不得別人成功,扯後腿,嫁禍其他部門,亂投資,財務管理一團亂(我記得最少有兩家分公司結束時,來結算的外聘會計師跟我聊天的時候說..... 倒是正常的,這兩家最少還有200多萬的帳沒如期收進來....)

比湊一條龍還難的『公司之所以亡』十大死因當時幾乎都快湊滿了......

當董事長回鍋重掌兵權時,公司已經病入膏肓了,誰來恐怕都沒辦法~~~~

可是無論如何....他成功過,在業界到現在也仍是知名人士~~ㄟ,不過是負面教材的那方面:p

這幾年我常常想,如果是我~~~我能把公司救回來嗎?

比起剛離開那家公司的答案.....
『只要能如何如何又如何,公司就能起死回生~~~』的自我感覺良好,

在經歷過一堆莫名超扯的爛事的現在,
我完全不認為能挽救當時那家公司的人會出現在地球上~~~~

現在的我不會為那位董事長的人生下評語~~
我只會說.....『他成功過,而且很經典』~~~~
當然!!!失敗的也很教材~~~囧~~